2017年5月19日，上市公司「萬達院線」更名為「萬達電影」。

根據萬達院線2016年報顯示，公司全年實現票房76億元，觀影人次1.84億人次，票房和觀影人次創歷史新高。公司2016年市場占有 率13.6%，連續8年票房收入、觀影人次、市場占有率位于全國第一。

顯然，在院線收入方面，萬達有著強大的市場地位和優勢。

那么，已經如此強大的萬達電影，到底還有什么野心？面臨著怎樣的市場環境？與博納的合作以及自身的更名又體現什么用意？

一部電影由制作到上映，各個階段所需要的資源是完全不同的。一部最終呈現在觀眾眼前的電影，很可能需要多個公司各司其職的共同合作。以不久前上映的愛情片《春嬌救志明》為例，我做了一個電影制作的簡易流程圖：

《春嬌救志明》制作發行公司流程

打個不準確的比方，如果把電影看做一個商品，我們可以簡單地把上圖轉換為：

廠家——廣告和渠道商——商場門店

在影視生產的這整個流程中，過去幾年的萬達雖然在院線放映段處于統治地位，但在電影的制作、發行方面則不具有優勢。

萬達這個巨人明顯不僅僅滿足于做一個終端商人。但要做制作和發行談何容易？那些電影制作公司都久經沙場了，萬達如何盡快入局呢？

解決的辦法就是買買買，用并購快速擴張新的領地。我們先看萬達2016年至今的幾項大動作：

1、2016年1月12日，萬達集團宣布以不超過35億美元現金（約230億元人民幣）收購美國傳奇影業公司，持股公司為青島影投（被萬達影視收購）。

2、5月12日，萬達院線公告擬購買萬達影視100%的股權，即包含被收購的傳奇影業，但此次重組因為證券市場原因中止，但萬達表示仍會在適當時機繼續推動重組。

3、7月27日，萬達院線宣布收購時光網全部股權。

4、2017年5月16日，萬達院線發布公告，宣布與博納影業簽署合作框架協議。雙方在電影制作投資、院線等多方面進行合作。

時光網的收購為萬達完善了衍生品銷售和在線購票的鏈條。而傳奇影業是老牌電影制作公司，至此制作、發行、放映、衍生品銷售的整個電影產業的鏈條將被打通，萬達在電影行業形成了自己的生態系統。

而且此次與博納的合作框架也包含了這樣的方向。

博納影業能為萬達帶來什么？首先當然是院線的合作擴張，但更重要的是雙方互相投資電影制作的協議。與傳奇影業較多高成本大制作不同，博納影業在中小成本電影制作上有很多成功經驗。2015年的《烈日灼心》、2016年的《湄公河行動》、今年的《乘風破浪》，都是叫好又賣座的電影。此次合作后，萬達在鏈條上游的制作、發行又有了進一步的補充。

之前納入傳奇影業帶來的不僅是一線大制作電影，同樣也給萬達帶來了電影質量不佳，無法收回成本的風險?！赌ЙF》、《長城》兩部高投入電影都沒有帶來期望的收益，這對萬達的影響也很大。此次與博納影業合作后，影視制作上的投資風險也可能得到對沖。

《湄公河行動》海報

去年《我不是潘金蓮》上映時，馮小剛導演就曾經在微博上炮轟萬達，指責萬達院線減少了《潘》的排片，從院線端影響了電影的票房收入?？梢姟杜恕返闹谱鞣饺A誼兄弟雖然是影視巨頭，但在放映階段則仍然受萬達鉗制，基本毫無辦法。

從這件事就可以看出萬達補充上游制作、完成產業鏈整合的可怕之處：它將掌握旗下電影從制作到最終上映的全程，在流程上不受外部競爭的任何影響。

但掌控全局與「壟斷」究竟有多少區別，也是值得我們思考的一件事。

在公告里萬達院線表示，目前公司已形成電影放映、電影廣告傳媒、電影整合營銷、電影衍生品銷售，線上直播平臺等多元化業務板塊，非票房收入占比已超過營業收入的三分之一，公司著力打造的“電影生活生態圈”已基本形成，原有名稱已不能完全體現公司業務現狀。

雖然營收和票房收入每年都穩步增長，但如果只局限于賣票，或許終有一個天花板在等著萬達。但院線票房之外的上游制作，甚至是電影之外的游戲、IP等天地仍是廣闊的。2016年非票房收入達到34.8%，也證明了萬達院線轉型擴張的重點和成效。

萬達電影想成為一個怎樣的角色？

它讓我想起正在打總決賽的NBA球星勒布朗·詹姆斯，最大化地減少自身的弱點和短板，全方位碾壓對手，形成一種壓倒性的強大。

「院線」這一局限性的詞語，已經不能用來形容萬達電影所處的地位了。

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